智能C类零件管理

最佳实践方法。不断寻求探索/投资机会，这也正是Franz Haas GmbH的座右铭，Franz Haas GmbH是一家传统型公司，其总部位于Leobendorf （靠近维也纳），正如其采购部的主管I. Nemeth指出：”作为全球领先的威化生产设备制造商，由于快速的发展，公司对原材料的需求不断增加，因此需要在生产材料的采购和管理中投入成本。因此我们将很多资源投入到需要大量时间和金钱的活动上了。”

“Bossard Austria GmbH是我们的得力合作伙伴，可满足各综合因素的需求。另外，Bossard SmartBin可提供能满足我们公司以及我们产品标准的管理机遇. ”根据一个Kanban两容器系统，Franz Haas GmbH决定在2007年转换成该系统。“因为在烤盘生产过程中使用SmartBin时，我们获取了不错的体验，我们决定从2009年起在另一领域开始替换掉两容器系统(Bossard 2Bin) 。”

“我们在生产领域取得了发展，降低了耗时活动的资源，且大大降低了资本的占用。另外，Bossard提供在线网站，在该网站上可以记录库存并能编制报表。我们决定选择Bossard作为我们在C类零部件管理领域合作伙伴的决定，事实证明这是一个双赢的决定。”

SmartBin的智能存储特点，降低了存储价值，优化了周转率，且降低内部成本多达60%。避免了缺货情况，因此可以确保生产过程的稳定性。货物供应直接在提取和生产处进行。在开始阶段，积极的沟通对于适当地运作物流系统是必不可少的。在该阶段，Bossard进行范围分析，准备产品数据，设置系统参数。Bossard 可减少在该系统投入使用前，进行执行活动所需的几周时间。